
3)体积庞大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动效率低,生产流水线上的产品装配下降。物流配送矛盾产生原因(1)思想认识上,由于对厂内 “ 生产流水线上物流配送 ” 的重要性认识不清。错误的认为标准化于容器的标准化,而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。(2)配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为 “ 配送就是---生产流水线上有料 ” , “ 这次多送点,下次便可少送点 ” ,却未考虑生产流水线的节拍性和动态性,导致徒劳无功和增加线上的负担。

(3)对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质,而采取不同的产品布置方式。(4)单一生产流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重荷。日常维护编辑对于流水线设备的日常维护主要注意以下几点:1、首先生产车间岗位人员在使用设备中对设备的监护(设备运行的情况是否正常)。

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